Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели

Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели

«Условия отлично сформулированной цели» — это набор требований, которым должна соответствовать поставленная цель, чтоб итог был удачным и неопасным. В НЛП определенная цель считается «хорошо сформулированной», если она:

1) изложена в положительных определениях;

2) определена и оценена на базе определенных физических данных;

3) сформулирована и поддержана человеком либо группой, которые хотят ее заслуги;

4) подразумевает сохранение положительных Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели сторон уже имеющегося состояния; •

5) сформулирована так, чтоб соответствовать окружению.

Итак, цель считают «хорошо сформулированной», когда она удовлетворяет последующим условиям:

1. Итог должен быть сформулирован в положительных определениях. В почти всех отношениях представляется фактически и логически неосуществимым дать человеку некий опыт через отрицание чего-либо. Таким макаром, если клиент гласит Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели: «Я больше не желаю ощущать неизменное беспокойство и тревогу» либо «Я не желаю заниматься самоедством и всегда критиковать самого себя», либо «Я не желаю, чтоб мои сотрудники выводили меня из себя», — то 1-ая задачка коуча заключается в том, чтоб выяснить, что все-таки по сути желает получить клиент Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели заместо негативного опыта (как это делал упомянутый выше

шофер такси). К примеру, коуч мог бы спросить: «Если бы вы не испытывали неизменного беспокойства, что бы вы ощущали заместо этого?», либо «Как бы вы относились к себе, если б не были так критично настроены?», либо «Как смотрелась бы ситуация, если Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели б

вы не расстраивались из-за ваших служащих?» В целом, намного легче посодействовать клиенту двигаться к положительному результату, чем удаляться от негативного.

2. Итог должен полагать возможность доказательства сенсорным опытом. Постановка цели может быть полезной для человека только в этом случае, если вы способны в действительности воспринять и оценить прогресс в ее Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели достижении. В нашей аналогии с таксистом это значит, что мы должны именовать ему место, которое реально достижимо. Если б мы произнесли что-то вроде: «Я желаю, чтоб вы отвезли меня в какое-нибудь не плохое место», — шофер не имел бы довольно определенной инфы, чтоб доехать туда. Точно так же Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели коучи должны посодействовать клиентам выявить и найти проявления хотимых состояний на определенном поведенческом уровне клиента. Так, неплохой коуч будет стремиться установить как минимум два набора критериев, либо тестов, для оценки целей клиента:

а) один тест для оценки целей клиента в процессе самого коучинга;

б) другой — для естественных критерий Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели клиента. К примеру, коуч может спросить: «Что для меня и вам сейчас будет служить признаком того, что вы достигнули хотимого результата?» и «Что вам будет служить признаком того, что вы достигнули (либо приближаетесь к) вашей цели в отношениях с вашими сотрудниками (супругом, детками, семьей, начальником либо другими людьми)?» Таким Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели макаром, у коуча появится метод выяснить, когда его работа с клиентом была удачной.

3. Хотимое состояние должно быть инициировано и поддержано клиентом. Одна из основных целей неплохого коуча заключается в том, чтоб найти с клиентом локус контроля относительно заслуги цели. Так, если клиент заявляет: «Я желаю, чтоб мой начальник закончил игнорировать Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели меня», — это утверждение еще не удовлетворяет ни одному из перечисленных критериев отлично сформулированной цели. В данном случае коучу следует поначалу спросить: «Что будет делать ваш начальник, если он закончит вас игнорировать?» (для получения положительной формулировки результата). Потом коучу следует получить конкретное сенсорно обоснованное описание того, как конкретно начальник должен себя Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели вести, обращая внимание на клиента. Можно привести такие примеры удовлетворительных ответов: «Он будет больше гласить со мной о проектах, над которыми я работаю» либо «Он будет почаще замечать и комментировать качество моей работы». Потом коучу следует передать контроль результата в руки клиента, спросив: «Что бы вы были в состоянии сделать Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели (уже сделали, делаете), чтоб вашему начальнику захотелось почаще говорить с вами о ваших проектах и комментировать вашу работу?» После чего коуч может посодействовать клиенту развить нужную упругость поведения для заслуги хотимого результата.

4. Хотимое состояние должно сохранять любые положительные побочные продукты уже имеющегося состояния. Положительные побочные проявления разумеется негативных Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели действий идеальнее всего проиллюстрировать на примере вредных привычек (курения, переедания, злоупотребления алкоголем и т. д.). К примеру, многие люди курят, чтоб успокоиться, когда они возбуждены. Большущее число курильщиков прибегает к сигарете, чтоб отдохнуть. Если курильщик отрешается от собственной привычки и не находит ей никакой подмены либо альтернативного метода Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели расслабиться и отдохнуть, он испытывает значимые трудности и дискомфорт. Если положительный побочный продукт предшествующего состояния не учтен в хотимом состоянии, люди нередко начинают делать замещающие деяния, которые могут стать настолько же проблематическими. К примеру, заместо курения люди могут начать предаваться обжорству либо пьянству, когда они возбуждены, либо проявлять Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели какую-либо другую форму «замещения симптома». Многие люди склонны к промедлению, чтоб избежать потенциально неловких последствий тех либо. других действий. Потому последствия хоть какого ожидаемого результата, в особенности в компаниях и организациях, должны быть тщательно рассмотрены, чтоб люди подготовились к ним и правильно на их отреагировали. Коуч должен изучить не Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели только лишь выгоды, связанные с достижением намеченного результата, да и утраты, которые будет нести клиент, также система, к которой он принадлежит. Время от времени ударная волна, пронесшаяся через систему в итоге конфигурации в поведении 1-го члена, может сделать более сложные препядствия, чем начальные.

5. Итог должен соответствовать окружению и быть неопасным. В Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели почти всех случаях люди определяют свои цели в форме абсолютных понятий, либо «кванторов общности». В таких случаях предполагается, что данный итог требуется во всех контекстах и во всех обстоятельствах. Но в реальности в неких ситуациях первоначальное состояние может быть очень полезным и уместным, и напротив, в Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели других ситуациях хотимое поведение может быть неприемлимым и проблематическим. Потому если кто-то гласит: «Я желаю преодолеть нерешительность, которую я испытываю, когда мне необходимо поделиться своими идеями», — коучу следует спросить: «А бывают ли случаи, когда нерешительность по мере надобности поделиться мыслями все таки уместна?» либо «Бывают ли случаи, когда вы желали бы Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели колебаться в необходимости делиться мыслями?» Таким же образом, если кто-то гласит: «Я желаю быть более напористым в отношениях с членами моей команды, когда они не стремятся к сотрудничеству», — коуч может отреагировать так: «Бывают ли ситуации, в каких члены вашей команды не стремятся к сотрудничеству, но вы не желали Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели бы настаивать на этом?» В каждом случае коуч определяет надлежащие границы и пределы для хотимых и ненужных результатов. Цель действенного коучинга — не убрать определенные реакции

либо формы поведения либо просто поменять одно поведение другим, а предоставить клиенту больше альтернатив. Чтоб гарантировать, что доступные клиенту кандидатуры лучшие, коучу нередко нужно Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели конкретизировать желаемые результаты относительно определенных случаев, людей, мест, видов деятельности и т. д.


instrument-lichnoe-videnie.html
instrument-prisposobleniya-i-materiali-primenyaemie-pri-razmetke.html
instrument-proverki-k-biletu-15.html